中国石油天然气集团有限公司西部钻探工程有限公司国际工程公司乌兹别克斯坦项目部XDEC-6队（简称6队）多年来奋战在海外油气合作开发项目现场，通过创建“五型班组”，锻造了一支具有学习能力、创新能力、执行能力和竞争能力的员工队伍，成为享誉中亚的“钢铁钻井队”。
一、学习型班组：争当知识型、技能型员工
结合工种岗位特点，6队将创建学习型班组活动与井队生产实际有机结合，学以致用，积极引导员工在干中学、学中练、练中比、比中创，营造出“比、学、赶、帮、超”的学习氛围，鼓励员工通过学习掌握知识、提升技能。
制定“菜单式”培训计划。注重理论与实践相结合，按照“缺什么就补什么”的原则，在深入开展员工培训需求调查的基础上，有针对性地制定培训计划，从内容、课时、方式、地点等方面精心编制培训教材和方案；根据员工所承担的不同井型和生产工况，随时增添现场实际操作内容，增强学习培训的针对性，突出实用性。
采取灵活多样的培训方式。按照“专一会二懂三”的要求，为每个员工进行职业生涯设计，采取“借梯登高”“挖渠灌溉”等方式，分层次开展语言、井控、防恐、安全等项目培训；针对员工文化程度和技术、技能上的差异，充分发挥专兼职培训师的“酵母”作用，变“大锅饭”为“小灶饭”，合理调配学习培训“自助餐”，切实起到为不同的员工补“营养”、补短板的效果；紧扣生产作业薄弱环节做好课题设计，统筹安排集中轮训、“讲学评转”、岗位练兵、技能竞赛和专项培训；不断创新学习方法和内容，总结摸索出日题日清法、互检互评法、换位培训法、梯队培训法、情景模拟法“四法”培训体系。
针对海外项目工作特点，因地制宜开展学习培训。6队现有员工60名，其中中方员工24人，外籍员工36人。在公司和项目部的大力支持下，6队一方面充分利用项目所在地的培训资源，定期安排中方员工到塔什干大学进行语言强化培训；利用回国休假时间，组织司钻参加班组长能力提升培训；利用冬休时间，在国内集中举办全员参与的党建常识、安全防恐、井控取证、新技术强化等短期培训班。另一方面将外籍员工的培训重点放在综合素质提升上，尤其注重HSSE管理知识、岗位技能和汉语培训；将《六条禁令》《企业文化手册》《岗位操作手册》翻译成俄文、英文等版本，方便外籍员工系统理解和掌握公司各项管理制度和岗位操作规程。
注重培育典型，及时总结推广先进班组的经验和做法。钻井一班以培训新员工的操作规程和设备操作维护为主要内容，有效提高了班组的整体操作技能；钻井二班注重把握员工思想上的疑点、工作中的难点、学习中的热点问题，使员工听得用心、学得投入、领会得容易；钻井三班采取“三勤、二教、三提”学习方法，让员工轮流讲操作经验、工作方法和学习体会，供其他员工学习参考；固井班根据员工能力和特长，针对性地进行员工岗位轮换培训，引导员工自觉学习新知识、新工艺、新技术。
二、安全型班组：促进安全管理上水平
班组是最小的生产组织单元，同时也是安全生产的最前沿。6队通过提高班组执行力，筑牢安全生产“第一道防线”。
一是按照“施工现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化”要求，对照《“五型班组”考核评比标准》，修订了以班组岗位责任制为主体的各类制度和标准40余项，新编设备配套标准10余类，修订完善安全及内控制度11项，形成了职责分明、协调一致、全面受控、考核严格的班组管理制度。
二是推行“安全为基础、质量为根本、考核为手段”的管理模式，加强井控、消防演习，强化应急救援技能，着力提升班组安全管理水平；及时关注所在国政治局势，完善应急处置预案，扎实有效地做好防恐工作。
三是坚持“以人为本”管理理念，从“制度落实、自身保护、保护他人、设备安全”四个方面抓执行、抓落实，严把安全关。每年初，队部和班组及员工逐一签订安全责任书，制定班组和个人“安全行动计划”；要求全体员工在工作中严格按照操作规程进行安全操作，特殊作业须开具作业票证并指定监护人，由班长和安全员实时跟踪检查；强化员工自我保护意识，每天班前会必说的一句话就是“工作中首先要保护好自己”，在再三强调、监督提醒的同时，对可能发生的安全事件进行认真分析评估并向员工交底，确保员工不受伤害。
四是狠抓隐患治理，用“三铁”围剿“三违”行为。近年来，公司先后为6队改装了井架二层台逃生装置，配套了标准化电路，施工现场配备了正压式呼吸器，解决了饮用水质量不达标问题，有效遏制了生产与生活安全隐患。在生产现场，采取旁站监督、属地管理、岗位巡检、不定期抽查等措施，用“铁面孔、铁心肠、铁手段”的“三铁”狠治违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的“三违”行为。
五是落实党员干部挂点、蹲点制度和巡检制度，对关键工序、特殊环节进行重点管控。通过编制《HSSE简报》，将每周工作重点、措施内容、合理化建议和安全经验、许可作业管理、工作前安全分析及现场检查、培训等情况进行总结和梳理，为班前会、周例会提供学习参考；积极开展安全警句、安全感言、安全之星、安全家书和“安全行动计划”等活动，激发全体员工做好安全工作的主动性和积极性；每天交接班会上，坚持进行典型事故案例教育和安全知识分享；将安全巡检制度与“岗位互换查隐患、人人争当监督员”等活动相结合，对检查发现的问题立即整改，彻查事故隐患，深挖问题根源，切实做到安全问题早发现、早整改，事故苗头早防范、早处置。
三、清洁型班组：塑造“绿色作业”新形象
牢固树立“清洁发展”理念，严格落实各项环保管理制度。保护生态环境、坚持绿色发展是构建人类命运共同体的重要内容，6队结合项目所在国和生产现场的环保要求，向中外员工广泛宣传、深入贯彻“绿色发展”理念，引导员工养成自觉保护施工现场生态环境的良好习惯，塑造中国井队“绿色作业”的新形象；严格落实各项环保管理制度，把环保工作的各项指标量化后与单位绩效考核挂钩，做到制度明确、责任清楚，保证每个施工现场都达到“三清、四无、五不漏”的标准。
运用HSSE系统对施工作业现场进行24小时监控，狠抓源头治理，杜绝环境污染责任事故。全队各班组之间开展“结对子，促管理”活动，组织班组骨干到对方现场查问题、找隐患、学经验，有效杜绝设备跑、冒、滴、漏现象，提高了现场标准化管理水平；自制岩屑槽，满足了钻井岩屑不落地的环保要求，受到甲方好评；推行油改电、重浆回收再利用、生产与生活垃圾分类等环保措施，既实现了环保目标，又降低了生产成本。
四、节约型班组：挖潜增效降成本
秉持“生产与节约并重”的理念，6队以创建“节约型班组”为载体，引导员工开展“勤俭节约、挖潜增效”主题实践活动。推行小班自查、大班复查等自查自改措施，采取“勤看、勤听、勤摸”的方法，对设备进行巡回检查；通过观察设备运行状态、聆听设备运转声音、触摸设备温度变化，第一时间对设备运行状况作出正确判断，以便及时排除设备故障和解决潜在问题。
把精细化管理落实到岗位，分解到每位员工。每口井开钻后，由机房大班牵头开展全员节电活动，在满足正常钻进情况下，使用两台高压电机提供动力；当两台高压电机因过载跳闸时，才能启动3台高压电机；无需井场照明时，及时关闭探照灯、电热器和油罐区、循环系统、钻台及“五房”照明灯，杜绝“长明灯”现象；在不影响正常生产的情况下采用单泵钻进，减少机房负荷；在起下钻过程中及时关闭不需要的电机，杜绝双电机超负荷运转现象；对泥浆罐搅拌机采用间歇性启用法，减少用电量；班组能够自行解决的设备设施小故障，尽量自己动手维修解决；员工自己动手制作拖把、扫把等辅助工具，利用报废钻杆制作钻具滑道和钻杆支架；鼓励工作现场的小改小革，如凡尔体采用二合一和三合一组合、冲管采用多合一组合等方式，取得了明显的节约效果。近三年来，该队累计采纳员工提出的合理化建议20多项，通过挖潜增效，节约成本50多万美元。
五、和谐型班组：增强队伍凝聚力
坚持情感式管理，构建和谐团队。6队通过建立《员工家庭情况信息卡》，了解每位员工的家庭情况，及时帮助员工解决实际困难；推行“六必”工作制度，让员工有一种“在家里工作”的感觉。逢喜必贺：凡有员工结婚、过生日、子女上大学等喜事，队领导必亲临道贺；逢难必帮：员工遇到困难时，组织必力所能及地帮助；逢忧必解：员工遇到烦心事，干部必及时谈心了解其原因；逢病必访：员工生病、受伤，队领导必去探望慰问；逢年过节：干部必到员工家庭拜年；员工休假探亲：队里必通过电话和捎带慰问信、慰问金的形式，将组织关怀传递给员工亲人。
尊重民族习俗，视外籍员工如家人。针对海外工作特点，队里注重加强不同国别员工之间的团结友爱，尊重外籍员工的民族习俗。在井队驻地开通网络和长途电话，方便员工与亲友联系；为来队探亲的外籍员工家属腾出“鸳鸯房”，免费提供食宿；雇佣当地厨师，为外籍员工单设清真餐厅；每逢当地重要节日，公司工会都会下拨专项经费，支持队里为外籍员工开展健康向上、丰富多彩的文体活动；定期为员工进行健康巡诊、知识讲座、心理咨询、健康体检和文体活动等5个方面的19项活动。
关注项目所在地民生民情，与驻地居民和谐相处。队里通过为施工所在地村庄修路、架桥，向当地居民捐物帮扶、庆贺婚礼以及解决当地人就业等方式，力所能及地将爱心传递给当地群众，营造以人为本、健康活泼、和谐向上的国际钻井文化氛围，使得中外员工在“心相通、情相融、力相合”的氛围中愉快工作和生活。
“五型班组”建设有力促进了井队的各项工作，近年来，6队攻克15项钻井技术难题，打破8项中亚钻井纪录，钻探了6350米深度的“中亚第一深井”——吉达四井；2017年7月圆满完成“一带一路”品牌工程——明15井钻探项目，该项目攻克23项技术难题，探索形成8项特色技术，创造7项超深井纪录，充分展示了“钢铁钻井队”攻坚克难、能打胜仗的实力和优良作风。■
作者单位
中国石油西部钻探工程有限公司国际工程公司